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北京优替服装顾问有限责任公司 
| 联系人：杨振 先生 (市场推广) |
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| 电 话：62136935 |
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| 优替服装企业,零售系统与终端销售系统规划与实施项目 |
一、服装企业零售系统与终端销售系统规划项目解决企业问题：
1. 服装企业零售系统取代现在销售客服系统，让企业销售人员成为零售专家，为客户解决销售瓶颈、产品消化库存，而不是现在的客服物流职能，使企业零售终端销售实现翻番100%；
2. 服装企业零售系统的调整规划是企业零售提升业绩水平唯一方法，企业零售升级关键取决于销售与零售体系的植入和应用，才能使企业零售回款稳步100%翻番的目的；
3. 服装企业零售系统要先在企业中植入、提升，随后才能带动加盟商提升，这个过程规律不可回避。
4. 服装企业专业零售系统植入后，企业销售人员将以销售翻番预期目地去工作，以零售客户提升销售为实施基础，引发全国零售店铺销售涨幅；
5. 服装企业专业零售系统建立后，企业自营店铺、商业店铺的销售翻番，给企业在直营体系的发展创造前途机会。
二、服装企业零售终端销售战略规划与实施体操作内容
1. 建立服装企业零售、拓展的年度战略与战术布局在执行原则、方针、政策上的利润转移操作方法规划，并以利润扩大为核心，逐期推进实施、调整、达成具体工作体系转型，提升企业零售年度回款翻番100%翻番机会达成。
2. 建立服装企业加盟、代理销售单店目标增收预期核算与执行，做出店铺拓展、开店铺货、销售额提升50%以上预期规划、分解责任到人、授权、跟进完成落实销售状况，提升订货会订单50%-100%涨幅。
3. 建立服装企业店铺销售费用支出的控制标准下降15%-20%，为企业创造零售现金流量增长资源，加速企业投资速率，减少投资风险。
4. 建立服装企业销售部创利法规KPI、订货商品营运模式规则（代理、路边店订、配货标准），提高订单集中转化利润效应达200%。
5. 建立店铺终端销售回款标准化操作流程，提升单店销售业绩回款增长50%-100%。
6. 建立代理、直营、分公司的零售经营模式、商业定位、品牌战略的布局、讨论、指导、确认、实施并进入标准化管理规模。
三、系统项目操作时间：顾问人员进入企业工作时间3-4个月，每月5-7天
四、项目洽谈人员：
白 莉女士电话：13910425224 刘萍女士电话：13910531066
徐妮娜女士电话：13521402704 杨森先生电话：18311465244
五、项目签约、启动储备时间：1-2个月
六、项目启动负责人：优替首席顾问赵月女士 |
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