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北京优替服装顾问有限责任公司 
| 联系人：杨振 先生 (市场推广) |
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| 电 话：62136935 |
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| 手 机： |
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| 优替服装,企业人力资源KPI绩效考核建立咨询项目 |
一、进入企业顾问人员：首席顾问、KPI顾问、项目助理组成项目小组
二、进入企业所需时间：
1. 建立各部门流程、再建立KPI绩效考核需1年，后期3个月免费维护
2. 不建立各部门流程，只建立KPI需3－4个月时间，后期3个月免费维护
三、进入企业项目培训时间：
约10－12天（中小型部门培训），大型培训不在费用之内，但享受8折
四、项目服务优势说明：成熟企业做KPI才有意义，所谓成熟有三个标准：
1. 企业利润、市场、产品已经到了十分稳定的发展状态。
2. 企业人员稳定，尤其是中高层管理人员要有二年至三年的稳定性。
3. 企业流程整理结束，需要以标准工作绩效量化作为奖罚依据评估职业经理人工作成绩。
五、在服装行业KPI推进受阻的原因的解决方法
1. 服装是手工业、零售、多环节、跨专业对接十分复杂的匠气行业，手工做出来的东西，不会像精密仪器一样的准备和标准。因此，职业量化的速度和难度是很大和很高的。
2. 服装行业各专业多，设计、技术、生产、销售、行政、储运各不同专业的人员要在规定的时间里完成各自的专业工作才能为一件衣服的形成做贡献，是一件看来简单其实不简单的事。
3. 服装是给人穿的，衣服是活的，它不是一个静态产品，它是动态的。想把每一个动态并有思想的人用以服装包装起来，又是更难的一件事。
说明：正是这三大原因，使服装行业在标准量化上十分难做到标准、准确。所以，我们才称它为匠气手工行业。它是因为人的手工、人思想的创意、人的巧手编制所共同努力的颂果，是灵感的结晶。因此，我们又把这个行业称之为魔鬼行业。 |
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